K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　宜家把互联网/电商/O2O当成新的渠道▼▼，只作宣传☆●☆•●，不做交易■▷★▼●。宜家首先是建立了强大的自媒体矩阵◁■-◇，包括-▪▼▽■：信息完善▲○◁●■★，颇具吸引力的官方网站…○○□;可以看产品•-●◁…、看信息•◇☆…●、看库存•◆■●◁，然后生成购物清单的APP和网站◁▲▪;建立在新浪微博上的网上社区(65万粉丝)◆▽◆■;聚集大量宜家粉丝的豆瓣小站

　　1••●. 宜家遵循▼▲“同样价格的产品●☆…=○，比谁的设计成本更低△-◇□…”的设计理念…▲□。在设计产品之前★◁，宜家已经为该产品设定了比较低的价格及成本•★☆…，在成本之内▼▲，尽一切可能做到精美○□、实用

　　每天都有海量资讯▽△▽▲•，店铺在诞生▲•★▼，无数的有开店梦想的人在实现他们的梦想▽=●◆☆，不同开店项目令人莫衷一是◇▪-■……，怎样找到并辨别他们★■▽▽?有一帮人决心投身此业◁☆◁=◆●，终日与开店为伍=◆▲■•，致力于发现与开店相关的人◁◁▷、加盟项目●•=、开店金融与开店酷产品☆△•△▪◆，带你体验并连接其中▼•，邀请你来体验——开店帮返回搜狐▼△●-□，查看更多

　　商场数量截至2013财年▪▲…★★▪，宜家集团在26个国家/地区共拥有303家商场▲▷●•;其中2013财年▲◇◆，在4个国家/地区开设了5家新商场□▼•;宜家集团商场访客量达到 6▼△.84 亿人次▪◇★;公司网站访问量2013年超过13亿次▪…▽△□-，同比增长 23▷□□▪□.1%•◁=。《宜家家居指南》刊印数量为2▲△□▪△.12亿份□…◆▽•，使用 29 种语言▼-▽●▷，共计 62 个版本▷★-★○。目前公司员工数为13△-▽.5万人•▪•▼，其中○▽◁：零售占75…▼.2%★□★○●，工业占13▼▽◁.6%☆-○■，采购…★•、批发◆▷◆-▽▽、配送等占11▽▽.2%◆•▽◁。

　　这一切的目标□•，都是通过产品与互动▽★△■，来为宜家塑造▷…•▷□“为大众创造美好生活●□”的品牌定位◇▲-•★。消费者可以非常便利的找到自己想要的东西▽▷■▪○◁，但是如果你要购买■■▽，就必须去宜家卖场◆▪，各种信息能够让你非常容易在现场找到▼•。

　　1☆▷★…=■. 宜家拥有遍布全球的供应商及物流体系•-◇，将各种产品由世界各地运抵宜家的各中央仓库-●□◁•▼，然后由各中央仓库运往各个商场进行销售

　　宜家集团○△•=●□：1943年创建于瑞典☆▲-●，提供种类繁多…▽、美观实用▪■•□=□、优质低价并具可持续特色的家居用品◆◇◆▼★;经营范围涵盖从产品系列战略和产品的开发到生产▲•▽☆▼、配送和零售的整个价值链◁☆…•▲。2013财年销售总额达到 279亿欧元…◁▪▼★，与 2012年相比销售额增长 3▷△••☆◆.1%•●=-▪•，宜家餐饮收入14亿欧元▲▽▼□◁▲，约占5%◆◁▼□□▲;宜家全球SKU数为9500◆☆•=▷;每年新开发产品超过2000种(公司拥有12名内部设计师和60-70名外聘的设计师)•□□□▪▼;在52个国家/地区拥有1▲◁☆▪=,046个家居产品供应商★•◆▷，与2012财年相比略有减少•○□□◁。

　　误导用户•◇▼◇。更可恶在转载时候…▪，转载时务必注明出处及来源开店帮研究 一些同业网站转载不标明出处=▲★●，甚至作者直接写其本身▽•…▷○。不同品位的人都能找到自己的喜好复制粘贴导致数据遗漏●★，2△●■. 风格范围广●◇：提供的是为创造舒适的家居环境所需要的产品☆□▷，

　　1■■. 品种广泛●•▪◁▽●：在宜家可以找到从客厅家具•-、玩具★○○□◆、煎锅到餐具刀叉◇●•;从办公家具到绿色植物的所有物品▼◁★▪，一站式解决方案

　　2◆★△◁□. 与 OEM厂商密切合作◆-•▷◇。一▪=…△、在产品设计过程中▷○，设计团队与供应商密切合作▲★-…◆▪，尽可能找到便宜的替代材料=○▪□，降低成本•▼-▼;二•◆●▷▽、在生产过程中■=◇，主要由OEM 厂商供货○◁…▽▼，通过向供应商承诺大量订单■◇-○□▼，激发合作厂商进行设备投资▼●，节省投资的同时亦可降低成本◇▼■;三○◁••○、鼓励各供应商之间进行竞争k8凯发国国际入口○□■□•□。在选择供应商时○-★◇■，考虑总成本最低★•…，同时参考质量k8凯发国国际入口▽■、产能等其它因素•▷□。

　　宜家的优势在于商品组合后的体验△○◁▲●，电商更关注单个商品…◁，宜家没有优势■…=▼○◇;线下大量冲动消费■…◁=△☆，线上不见得有竞争力▲•-。退货会增加运营成本◇■●▷▲△，而且原本实体店到店退货时常反而会增加额外的销售○•▷△▪。家居更讲究体验◆▽，最大的舞台还是在线下店铺里

　　2•▼=▽. 平板包装策略降低成本☆▪☆□…。在储运方面▷•，宜家采用平板包装●=★□△，降低家具在储运过程中的损坏率及占用仓库的空间-☆△•-;同时也降低了产品的运输成本

　　宜家俱乐部中国已经拥有900万会员◆…△△•，而目前宜家销量的40%-50%都来自会员◁◇=;俱乐部的经营人员会随时对销售部的记录进行评估○-，对数据进行分拣和分析◇★;为了获得大量的消费行为信息○•◇□，店内所有的环节都是建立在▲…▽“会员刷卡▪★”的基础上◁•●▼。宜家的所有营销活动都是围绕会员进行的☆▼，会员在宜家会获得各种的待遇和优惠▷◁●，一定是最好的•☆。为了提醒会员刷卡■☆□★●，宜家在每个工作日都提供免费且不限量的咖啡▲•，刷卡即得•△▼-;这些吸引会员的好处●▽-▪，在获取信息的同时▲•▽，也将宜家的企业文化☆▲□，价值理念更深一层地注入进去=◁。

　　自设卖场控制渠道△△。宜家的渠道策略是通过开设卖场▽☆▲▷=▪，专卖自行设产的产品☆•=●，直接面对消费者…◇，控制产品的终端销售渠道=▼◁◆-◆。同时对卖场的形象设计及卖场内部布局进行标准化▽◁▲•☆，进而在全球各地快速复制

　　低价思想始终贯穿于宜家产品设计过程◁▪★○，宜家特有的模块化设计方法△=▷▽，能够把低成本与高效率结为一体